企業如何透過「內部碳定價」達成減量目標及減量計畫?

一、企業內部碳定價策略與作用

企業內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）是企業用來內部量化和計價其碳排放的工具，目的是推動企業減少碳足跡、提高成本效率，並鼓勵低碳技術的投資。企業可透過不同的訂價方法和策略來實施ICP，這些方法和策略各有特點和適用情況。以下是一些常見的訂價策略：

1. 影子定價（Shadow Pricing）

• 定義：設定一個假想的碳價格，用於內部評估和決策過程中，來預估未來實際碳定價或碳稅政策可能帶來的成本影響。

• 目的：幫助企業在做出投資決定時考慮到碳排放成本，並評估減排措施的成本效益。

• 應用：常用於項目評估和資本投資決策，特別是在碳成本尚未明確但預期將來會實施碳稅或碳交易制度的地區。

2. 內部碳費（Internal Carbon Fee）

• 定義：對企業的各部門或業務單位實際的碳排放徵收碳費。

• 目的：直接將碳排放成本內部化，使各部門承擔其碳排放的財務責任，從而激勵減排。

• 應用：這些費用通常會進入一個專門的基金，用於支持企業的可持續發展項目，如能源效率提升、可再生能源項目等。

3. 內部碳交易制度（Cap-and-Trade）

• 定義：企業設定總碳排放上限，並發行相應的碳排放權，允許部門之間買賣這些排放權。

• 目的：通過市場機制來優化企業內部資源配置，鼓勵部門之間的碳排放減少。

• 應用：特別適用於大型多部門企業，可以在部門之間創建一個內部碳市場。

4. 基準線與信用（Baseline and Credit）又稱基金制或內部碳權(信用)制

• 定義：設定基準排放水平，低於基準的部門可以獲得碳信用（碳權），可以出售給高於基準的部門。

• 目的：激勵部門減少碳排放到低於基準水平，並透過碳信用（碳權）的交易來實現成本效益。

• 應用：適用於具有不同碳排放水平和減排潛力的多部門企業。

二、為何透過內部碳定價對「達成氣候行動或減量目標」具可行性?

企業透過內部碳定價（ICP）達成減量目標和推行減量計劃，主要是通過將碳排放成本內部化，從而改變決策過程中的成本結構，激勵降低碳排放的行為。以下是一些關鍵方式，以及為什麼這些方法具可行性：

1. 提升成本透明度和責任

• 如何達成：通過設定碳價格，企業可以量化碳排放對環境的影響，這個“價格”被用來評估各個部門或項目的經濟成本。這種做法讓碳排放成為企業決策過程中的一個顯著因素。

• 為什麼有效：當碳排放與直接經濟成本相關聯時，企業更有動力尋找減少排放的方法。這不僅可以減少環境影響，也有助於控制成本，因為減少碳排放通常伴隨著能源使用效率的提高。

2. 推動投資決策偏向低碳解決方案

• 如何達成：在內部碳定價的框架下，那些碳足跡較大的活動或項目會產生更高的成本。這使得投資於低碳技術和過程變得更具成本效益，因為這些投資有助於避免未來潛在的高碳成本。

• 為什麼有效：當低碳技術的投資回報相對提高時，企業更傾向於選擇這些選項。這包括投資於可再生能源、提高能效的設備和技術、或開發新的低碳產品和服務。

3. 促進內部部門之間的環境績效比較

• 如何達成：透過內部碳交易或碳信用（碳權）系統，允許績效較好的部門可以賺取額外的收入，而績效較差的部門則需要支付成本以彌補其高碳排放。

• 為什麼有效：這種制度直接將環境績效與經濟激勵結合起來，激勵各部門尋求更高效的操作方式和創新解決方案，從而整體上降低公司的碳足跡。

4. 增強外部聲譽和符合監管要求

• 如何達成：企業通過實施內部碳定價策略可以展示其對氣候變化問題的承諾，這有助於提高其在投資者和消費者眼中的形象，並可能有利於符合或超越現有的環境規範。

• 為什麼有效：良好的企業社會責任（CSR）和永續發展報告(ESG)可以增強消費者和投資者信心，對企業的市場競爭力產生正面影響。

通過這些策略，內部碳定價不僅幫助企業實現減排目標，還能提升整體的業務效率和市場競爭力，為企業創造長期的經濟和環境價值。