A. 準備階段

• A1. 前期準備歸納低碳邊界：

確定低碳計畫的範圍和界限，包括影響評估、目標範圍，以及可能的減排領域。

• A2. 組建團隊及帳號註冊：

建立專案團隊，分配角色和責任，並在相關平台或系統中註冊帳號以進行後續操作。

• A3. 盤點低碳措施項目：

識別並列出可實施的低碳措施和項目，包括能源效率提升、再生能源使用、廢棄物管理等。

B. 低碳或減量方法規劃

• B1. 計算或設定基線情境：

根據過往的數據和情況設定基線，以評估低碳措施實施前的碳排放水平。

• B2. 設定低碳專案情境：

規劃並定義低碳措施實施後預期達到的情境，包括減排目標和改進措施。

• B3. 績效指標驗收標準：

設定評估低碳專案成功的關鍵績效指標(KPI)和驗收標準。

C. 計畫提案

• C1. 計畫書撰寫：

編寫詳細的計畫提案書，說明計畫目標、方法、預期成果、時間表和預算等。

• C2. 計畫經費認列：

詳細列出計畫的財務預算，包括各項措施的預計成本和資金來源。

• C3. 線上提案申請：

通過指定的平台或系統提交計畫提案，完成申請流程。

D. 計畫修正

• D1. 經費科目及金額調整：

根據審核反饋或項目實際需要，對計畫預算的科目和金額進行調整。

• D2. 核准修正審委修改事項：

針對審核委員會提出的修改建議，進行計畫內容的修正和更新。

• D3. 膠裝簽約：

完成計畫修正後，將最終計畫書進行膠裝，並與相關方進行簽約確認。

E. 計畫執行

• E1. 按KPI驗收項目收集資料：

根據設定的KPI，收集相關數據和證據，用於評估計畫實施的效果。

• E2. 低碳活動數據收集：

記錄和收集實施低碳措施過程中的相關活動數據。

• E3. 基線情境及專案情境分析：

對比基線情境和實施後的專案情境，分析低碳措施的實際效果。

F. 期中期末報告

• F1. 期中工作項目驗收指標報告：

在計畫執行的中期，提交工作項目的進度和達成的KPI報告。

• F2. 期中會計驗核銷憑證報告：

提供計畫經費使用的財務報告，包括支出的憑證和證明。

• F3. 期末膠裝報告：

計畫結束時，整理和提交包括計畫成果、效益分析、經費使用等在內的最終報告，進行膠裝裝訂。

這些定義可作為您計畫管理和執行的指導。每個階段都需要細心規劃和持續的監督，以確保計畫目標得以達成。